Поляк Г.Б.. Территориальные финансы; Учебное пособие. — М.: Вузовский учебник,2003. — 479 с.. 2003

Контроль эффективности основных бизнес-процессов базируется на управленческом учете ключевых показателей и определении девиации их значений относительно бюджетных. Расчет показателей эффективности инвестиционных проектов бизнес-процессов развития исходит из различия чистых денежных потоков, прогнозируемых с учетом и без учета реализации этих проектов, а оценка инвестиционных рисков — из многовариантных расчетов прогнозов доходов и расходов. Предлагаемые в литературе методики разработки бюджетов в большинстве случаев не могут напрямую использоваться в практике белорусских предприятий. Во-первых, все они исходят из принципа деления затрат на переменные и фиксированные и соответственного расчета точек безубыточности. В сложившейся экономической обстановке фактические изменения фиксированных затрат — вследствии инфляции, изменений нормативно-законодательной базы, рыночной конъюнктуры и т. Так, только в г.

Функции. Понятие бюджетной системы РФ

В июле года в НПФ Сбербанка осуществился плановый переход на новую редакцию бухгалтерской программы: Управленческий баланс", данная система применяется для бюджетирования, к Читать далее Европейская Юридическая Служба является заметным игроком на российском рынке юридических услуг и сегодня признана одной из самых бы Читать далее В результате настройки были произведены работы:

Автоматизация формирования бюджета доходов и расходов по рынкам и . Изменение бизнес-процесса формирования бюджетов ДЗО в части.

Часть 3 Бюджет доходов и расходов Бюджет доходов и расходов БДР , позволяет планировать финансовый результат деятельности предприятия. Суммы доходов по основной деятельности берутся из Бюджета доходов. Для определения себестоимости реализованной продукции необходимо вернуться к Бюджету производственной себестоимости и Бюджету производства и реализации. Сумма валовой прибыли определяется как разница между доходом от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции.

Общая сумма расходов на сбыт берется из Бюджета расходов на сбыт без НДС. Расходы на сбыт распределены по каждому виду продукции пропорционально доходу от реализации продукции. Общие суммы по административным расходам, расходам на социальную сферу, расходам на услуги банка берутся из соответствующих бюджетов и распределяются по видам продукции пропорционально маржинальному доходу.

Коэффициент распределения был определен ранее при расчете маржинального дохода. Прибыль от обычной деятельности определяется путем вычитания из валовой прибыли всех перечисленных расходов. Чистая прибыль предприятия за планируемый период составляет грн: Строительные работы начались в предыдущем квартале. Этот бюджет может составляться в более подробном виде, чем продемонстрировано нами.

В нашем случае предприятие не проводило финансовой деятельности, поэтому БДДС содержит показатели только по двум ее видам.

Данный пример максимально упрощен. Но даже из него видно, что бюджетирование в эксель - процесс довольно трудоемкий, так как необходимо собрать все функциональные бюджеты и прописать формулы и макросы для корректного отображения итоговых результатов. Если взять реальное предприятие, или тем более холдинговую структуру, то можно представить, насколько усложниться процесс составления бюджета в .

Третий ключ к успеху - автоматизация всего процесса бюджетирования. В современном бизнесе вчерашние данные никому не нужны. Нужно отметить, что после составления бюджета доходов и расходов, бюджета движения.

Заканчивается очередной год, скоро начнется новый, а это значит, что самое время подвести финансовые итоги уходящего года и заняться финансовым планированием на следующий. В этой статье я опишу, как составить личный финансовый план на год, как это вижу я, вы можете пользоваться моими рекомендациями, вносить в них свои коррективы и т. Главное, чтобы финансовый план у вас был, и вы старались его придерживаться — так будет намного проще достичь своих целей. Перед тем, как составить финансовый план на год, очень желательно иметь детальные финансовые результаты прошедшего года.

В предыдущей статье я рассказывал, как подвести итоги года — почитайте и начните с этого, эти данные нам понадобятся для дальнейшего финансового планирования. Составление личного финансового плана включает в себя два глобальных направления: Второе направление планирование расходов — намного более сложная и объемная работа, а первое планирование доходов — более важная, от которой во многом зависит успех реализации финансового плана. Давайте рассмотрим оба эти направления. Планирование доходов Думая о том, как составить личный финансовый план, всегда нужно начинать с планирования доходов.

Именно доходы будут вашей отправной точкой, от которой вы начнете более сложный и кропотливый процесс — планирование расходов. Доходы нужно планировать максимально реалистично, не завышая и не занижая. Если у вас есть пассивные доходы, например, от действующего банковского вклада, их можно спланировать с высокой долей точности.

Если это какие-то сложно прогнозируемые доходы от бизнеса, инвестирования и т.

Прибыль, ее экономическое содержание. Процесс формирование прибыли предприятий.

Архив по рубрикам Бюджетирование. Составление и исполнение бюджета Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. Однако немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач.

Однако у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений.

Бюджетирование включает бизнес-процессы составления термина budgeting — процесс подготовки бюджета, сметы и осуществления кон- троля за зуемых ресурсов, доходов и расходов компании от . в формировании бюджетирования с учетом задач управления компанией; дета-.

В этой связи предлагается разработать единый порядок внутренней регламентации бюджетирования расходов в виде регламента бюджетного процесса с соответствующими разделами, для правильной постановки системы бюджетирования расходов на предприятии. . Основной целью как традиционного, так и процессно-ориентированного бюджетирования расходов является установление экономически обоснованной величины расходов, необходимой для выполнения производственной программы, обеспечения объема продаж и достижения поставленных стратегических целей.

Как показало исследование, бюджетирование на отечественных предприятиях по производству пищевых продуктов в лучшем случае применяется для того, чтобы контролировать лишь отдельные показатели деятельности, например размер дебиторской и кредиторской задолженности, остаток запасов сырья и материалов и готовой продукции и т. При этом показатели бюджетов формируются на основе нормативных показателей материально-технических, топливно-энергетических и трудовых ресурсов. В случае отсутствия утвержденных норм для расчета необходимых значений используются показатели базового периода.

Для анализа и оценки результатов выполнения бюджетов бизнес-процессов, проведения бюджетных, планово-экономических и аналитических расчетов должна быть обеспечена сопоставимость бюджетных, плановых и учетных показателей расходов, сформированных как в бухгалтерском аналитическом учете, так и во внутренней отчетности [2]. Для внедрения системы процессно-ориентированного бюджетирования расходов на предприятиях по производству пищевых продуктов следует определить обязательные условия ее функционирования.

Процессно-ориентированное бюджетирование реализуется посредством соответствующих организационной структуры и системы управления, определяющих права и ответственность менеджеров бизнес-процессов, а также структуры бизнес-процессов, влияющих на процесс и качество бюджетирования. Стандартизация процесса бюджетирования в целях создания единых методических основ и технологии планирования деятельности на основе системы внутренней регламентации процесса бюджетирования, обеспечивающей эффективность его функционирования.

Предприятие должно располагать соответствующей методической и методологической базой разработки, анализа и контроля исполнения бюджетов, а управленческий персонал должен уметь применять эту методологию на практике. Наличие интеграции учетно-информационной и организационной систем предприятия с бюджетированием.

Привет из Казани Алексею Кудрину

В соответствии с принципами бюджетного управления Предприятие устанавливает цели своего развития, которые выражаются в конкретных финансовых терминах ликвидности, рентабельности и стоимости. И отражают то состояние Предприятия, к которому оно придет, если удастся осуществить все решения, запланированные по достижению поставленных целей. Данные показатели находят своё отражение в Сводных бюджетах, к которым относятся: Бюджет Доходов и Расходов БДР отражает формирование экономических результатов деятельности Предприятия в виде прибыли или убытков.

Структура БДР должна раскрывать:

Мы рассмотрим формирование бюджета доходов и расходов предприятия на примере . Разумеется, процесс согласования требует времени – он . Бизнес-аналитик Департамента АСУ Компании АстроСофт.

Это может быть и продуктовый срез, при котором определяются доходы и расходы по продуктам. Бюджет доходов и расходов в разрезе продуктов позволяет проводить анализ экономической эффективности продуктового ряда, а также по результатам этого анализа уточнять ценовую, ассортиментную и кредитную политику компании. Конечно же, для уточнения кредитной политики не обойтись без бюджета движения денежных средств.

Пример структуры бюджета доходов и расходов БДР можно анализировать по различным аналитическим срезам аналитикам. У каждой компании может быть свой набор этих аналитик. Ведь анализ может показать, что, например, увеличение срока предоставления товарного кредита клиентам компании может увеличить цену, а значит и прибыль, но нужно понимать, как это отразиться на финансовых потоках.

Возможно компании придется привлекать дополнительное внешнее финансирование, чтобы реализовать новую кредитную политику, а это может привести к росту затрат, которые сведут на нет выгоду от такого решения. При анализе продуктового ряда также необходимо опираться на ограничения по прибыли и рентабельности продуктов.

Работа Начальник отдела планирования, бюджетного контроля и отчетности

БДР включает все статьи доходов и расходов и отображает финансовые результаты на определенных уровнях. Он позволяет видеть плановые и фактические показатели прибыли и затрат, а также анализировать отклонения в абсолютных величинах и процентном соотношении. В зависимости от управленческих целей бюджет расходов и доходов может быть стандартным или расширенным, ориентированным на различные аналитические признаки. Типовой вид включает статьи, отображающие валовые и чистые доходы с учетом скидок , а также расходы:

В статье рассмотрен процесс построения бюджетирования расходов в и места формирования доходов и расходов (бизнес-процессы, виды работ и операции). Порядок подготовки, составления и утверждения бюджетов.

В своем нынешнем виде она малоприменима для управления, как и данные классического бухгалтерского учета. Как следствие, бюджетный учет зачастую существует сам по себе, и, чтобы изменить его данные, сделав их пригодными для бюджетирования, соответствующей службе приходится прилагать титанические усилия, преодолевая попутно сопротивление бухгалтерии, цели и задачи которой не совпадают с установками бюджетного отдела.

Знакомая ситуация, не правда ли? В некоторых компаниях бюджетный учет строится на основе бухгалтерского и фактически подменяется последним: Такой подход не вполне корректен. Принятие управленческих решений предполагает рассмотрение проблемы, объекта или действия с различных точек зрения. Достижение этой цели обеспечивается введением бюджетного учета, в котором бухгалтерские данные анализируются с принципиально иных позиций, что создает необходимую базу для принятия быстрых и корректных решений.

Конечно, не стоит огульно ругать бюджетирование в том виде, в каком оно существовало раньше: Это выверенная методология, налаженный механизм действия — в отличие от нового, который еще предстоит создать, а потом превратить в понятную и привычную для топ-менеджмента базу принятия решений. Внедрение новой системы — процесс сложный и, как правило, болезненный; есть риск не довести дело до конца, в результате чего предприятие, истратив значительные ресурсы, может не достичь поставленной цели.

Принимать решение о внедрении новой системы имеет смысл только тогда, когда возможности предшествующей модели полностью исчерпаны: Ошибки, возникающие на этапе изменения бюджетного учета, давно известны и подробно описаны, что, однако, не мешает руководству совершать их снова и снова, особенно на предприятиях, модифицирующих учетную систему собственными силами. На мой взгляд, классическое современное бюджетирование тоже нуждается в доработке, хотя и обладает многими характеристиками, обеспечивающими своевременное предоставление необходимой информации.

Однако данных, представленных в подобном формате, в ряде случаев не хватает для принятия взвешенных управленческих решений или объективного отражения дел на предприятии хотя, конечно, все зависит от структуры и специфики бизнес-процессов конкретной компании.

Ведение СЕМЕЙНОГО БЮДЖЕТА. Учет финансов НА МЕСЯЦ ☀ Ольга Солнце